近年来，合肥市蜀山区紧紧围绕基层党员教育阵地建设，以“建、管、用”为主线，严把入口、质量、实效“三道关口”，系统推动阵地建设提档升级，有效促进党员教育培训走深走实、见行见效。 严把“入口关”，选优建强教学点。蜀山区坚持“全域摸排、多方联审”机制，从源头上抓好党员教育阵地的布局与质量。以“六有”目标为牵引，系统推进镇街党校规范化、特色化建设，全区11个镇街开发区已全部成立党校。系统摸排辖区内红色资源、科创载体、乡村振兴示范点、基层治理典型社区等优质资源，形成现场教学点资源清单，明确“主题鲜明、软硬件优、教学互动强”入库标准，注重示范性、规范性与时效性统一。通过“属地推荐、组织举荐、综合评审”相结合的方式，在全区18个党（工）委推荐的36个候选点位中，由区委组织部联合区委党校开展资料审核与实地考察，精选出一批基础扎实、特色鲜明、可学可看的优质教学点。目前，已认定红色口述史馆、小岭南等各类现场教学点22个，初步形成“区委党校引领、镇街党校支撑、教学点延伸覆盖”的基层党员教育培训新格局。 严把“质量关”，系统管好教学点。蜀山区紧扣标准规范与师资建设两大关键，推动教学点从“有形覆盖”向“有效运行”提升。开展教学点定期复评工作，实现教学点从“重数量”到“重质量”的管理转变，按照“一类一主题、一点一特色”，深入挖掘教学点资源内涵，推进标准化、特色化建设。着力构建“专职讲解员讲事迹、业务骨干讲政策、党校教师讲理论、基层书记讲实践”的“四师共育”师资梯队，选聘优秀基层党组织书记、领导干部、先进模范等67人纳入师资库。依托“全国基层理论宣讲先进个人”陈相珍的专业引领，挂牌成立“陈相珍红色宣讲工作室”，凝聚中核二二一“两弹一星”精神纪念馆、合肥市凤凰城小学、红色口述史馆、家家景园社区等单位的青年宣讲骨干，自成立以来已吸纳培育宣讲员13位，通过“名师结对帮带、比赛练兵比武”等方式，实现师资队伍的薪火相传。 严把“实效关”，用好用活教学点。蜀山区坚持需求导向与效果导向，通过形式创新与学用转化，真正让阵地“活”起来、作用实起来。突破传统“听讲解、看展板”的模式，探索形成“看、听、议、悟”四步教学法，增强教学互动性与学员参与感，在现场教学场景中，嵌入分组研讨、情景模拟等互动环节，例如科大硅谷蜀山园利用科创企业聚集优势，将全域科创同招商情景模拟结合，开展“智汇蜀山”实战演练，推动党员在实景实务中悟初心，提本领。延伸学用链条，推动教育成果向实干实效转化。在基层一线设立党员志愿服务队、党员示范岗，引导广大党员在破解治理难题、助推项目攻坚中当先锋、作表率。今年以来，全区各现场教学点已累计承接参观教学79期，培训学员超过6000人次，教育阵地功能得到有效发挥，党员教育实效持续增强。

开发区年轻干部到贵州长江汽车生产车间了解订单生产情况，协调解决研发、销售、用工等问题（资料图片）。 陆伟 袁福洪 摄 “累计引进工业项目478个，合同投资额近1300亿元，开发区对工业经济贡献率超85%……”2025年，贵阳市各大开发区、产业园区抢抓战略机遇、奋力乘势而上，交出了一份亮眼的成绩单。 近年来，贵阳市深入实施开发区优体制、优规划、优建设、优招商、优服务“五优”改革，以5个国家级、10个省级开发区为主阵地，奋力打造投资兴业热土。在此过程中，贵阳市聚焦干部这一关键要素，坚持系统谋划、科学调配，充分发挥考核指挥棒作用，着力锻造高素质专业化干部队伍，为高质量发展赋能聚力。 择优比选 推动优秀干部向开发区集聚 近日，走进贵州隆欣绿色纺织科技有限公司生产车间，机器轰鸣、生产正酣。“我们坚持‘一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底’模式，园区干部全程帮办代办，推动该项目从签约到投产仅用96天。”息烽县经济开发区副主任何成东介绍。 项目高效落地投产背后，离不开一支敢担当、作风实、懂经济的干部队伍。为进一步推动优质干部资源向开发区集聚，贵阳市出台支持开发区高质量发展干部人才保障机制有关文件，明确改进编制管理、加强队伍建设、加大交流力度等10条务实措施。探索建立开发区干部队伍编制池，市级统筹调剂60个行政和事业编制，推动县级结合实际参照设置，全力保障开发区干部队伍编制周转。建立开发区与属地工作有效衔接机制，推动28名开发区干部兼任属地政府职能部门或辖区乡镇（街道）主要负责人，实现资源共享、难题共解、发展共促。 按照市级统筹、全域摸排、择优选派的方式，将懂经济、懂产业、懂招商的专业干部选派到开发区，确保人岗相适、优中选优。2025年以来，选拔41名具有工业、发改、大数据等专业背景或经历的干部进入开发区领导班子。建立开发区干部动态调整机制，每年专题调度2次，对开发区干部配备情况进行动态监测、定期研判、及时补充。 靶向赋能 增强干部推动产业发展本领 经过近一年的驻外招商一线岗位实践锻炼，“85”后年轻干部钟齐佳熟练掌握了招商引资政策和流程，实现了从“外行”到“内行”的转变，由于工作表现优秀被选拔到贵阳经济技术开发区产业发展局任局长。 着眼增强干部推动产业发展本领，贵阳市持续加大干部跨区域、跨领域、跨部门学习锻炼力度，2025以来选派29名开发区优秀年轻干部到发达地区、省管国企学习锻炼。制定9条跟踪管理措施，明确派出单位与挂职单位落实双向共管工作责任，分别明确1名领导干部对挂职跟岗干部进行帮带，突出思想上引导、工作上支持、生活上关心，帮助干部更好融入环境、提升本领、发挥作用。 除走出去强本领外，还构建“集中轮训+专题培训”的内培体系。围绕低空经济、人工智能与数据标注产业、城市工作等专题，组织开展“一把手”一季度一主题履职能力培训。聚焦产业发展、招商引资、营商环境等主题，2025年以来，市级层面统筹举办培训班，靶向培训开发区干部2500余人次。 考用并举 鲜明干事创业风向标 “对开发区考核更加突出经济主战场定位，将现代化产业体系建设各项任务细化为可操作、易执行、能见效的考核指标，推动各开发区用好发展机遇，奋力担当作为，以实干实绩推动发展。”市委组织部常务副部长、市考核办常务副主任仇玮介绍。去年以来，贵阳市建立开发区推动高质量发展绩效考核指标体系，将干部履职表现与产业培育实效直接挂钩，强化考核结果运用，有效激发干部干事创业内生动力。 构建“核心指标+加减分指标”指标体系，重点围绕大抓产业、大抓项目、大抓招商、大抓经营主体以及狠抓科技创新等设置考核指标。将规模以上工业增加值及增速、亩均效益、当年新引进项目实际投资额及增速、规上工业企业研发经费支出及增速等关键发展指标纳入核心指标。同时，建立正负面清单明确加减分情形，将工作创新突破等纳入加分项，安全生产、生态环保等方面问题纳入扣分项，推动干部在高质量发展赛场上比学赶超、争先创优。 坚持将考核工作与干部调研相结合，市县两级组织部门组建考核调研组，通过专题调研、述职测评、个别谈话、查访核验等方式，全面了解各单位年度工作任务完成情况，重点掌握开发区干部适岗表现、工作实绩与发展潜力，动态更新现实表现档案，为班子优化、干部选配提供依据。2025年以来，22名表现优秀的开发区干部获提拔或交流使用。

图①：河北康誉医疗器械有限公司全貌。3年前，企业团队急赴正定洽谈落户，当地干部主动靠前、精准研判，高效协调解决用地、审批等难题，以实干担当跑出项目落地投产加速度。 图②：福建晋江市市场监管局干部为企业提供行政审批“证前辅导”服务。 图③：上海普陀区街道干部在真光四小区改造现场，与物业公司、区绿化和市容管理局商议绿化布局调整事宜。 图④：浙江安吉县灵峰街道大竹园村一景。多年来，灵峰街道干部统筹算好经济账、生态账、民生账，走出了一条生态富民的路子。 （以上图片均为资料图片） 政绩观是干事创业的“导航仪”。习近平总书记强调：“正确政绩观要求我们坚持从实际出发、按规律办事，通过科学决策和实干苦干，创造经得起实践和历史检验、真正造福人民、得到群众公认的业绩。”广大干部以正确政绩观为引领，锚定高质量发展首要任务，立足地方实际精准施策，一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑，用实干诠释初心，以实绩书写担当，努力交出不负时代、不负人民的优异答卷。 河北正定坚持因地制宜 做好招商引资取舍文章 4月30日，滹沱河北岸天朗气清。清晨7点，河北正定县招商选资服务中心相关负责人已进入“临战”状态：逐一梳理10个参评项目的申报材料。几个小时后，一场关乎这些项目命运的联合评审会即将举行。 如今在正定，这样的评审会已成为项目落地的必经关口。从招商引资到招商选资，一字之变，折射的不仅是工作方法的革新，更是一场关于如何树立和践行正确政绩观的战略考量。在正定干部看来，善于“选”、敢于“舍”，才是对地方长远发展负责、对人民群众根本利益负责的正确政绩观。 近年来，正定紧扣数字经济、高端装备制造、生物医药、现代物流、总部经济“4+1”主导产业，引导干部下沉一线、深耕招商选资主战场，以科学研判严把项目准入关口，以高效攻坚推动项目落地见效，为县域经济高质量发展蓄势赋能。 3年前的一天，北京天健君安集团投资建设的河北康誉医疗器械有限公司洽谈团队来到正定。作为一家高端医疗器械企业，市场窗口期转瞬即逝。“用地能不能尽快解决？手续能否顺利办理？”洽谈团队带头人张艳琴开门见山。正定干部没有急于承诺，而是迅速启动评估机制：项目是否符合主导产业方向？科技含量是否足够？发展前景如何？一连串问号得到肯定答案后，项目顺利签约。“1周开始供地，从签约到投产仅用13个月。”时至今日，张艳琴依旧感叹于正定干部的果决与专业。 招商选资，重点在选。正定成立招商选资工作领导小组，统筹调度全县招商选资工作，下设招商办公室，专职负责项目信息统筹、重大项目评估、项目协调落地、考核督导等工作。设立6个产业链链长，组建23个招商团队，紧盯京津、长三角、珠三角等发达地区，大力开展招商选资。五年来，全县共签约5000万元以上项目374个。 为杜绝重数量轻质量的错误倾向，正定建立项目评审机制，对项目投资规模、科技含量、产出效益、发展前景开展全方位评估。符合标准，一路绿灯；触碰红线，坚决舍弃。 “评审会上，各部门发挥专业优势，严格把关、择优引进，既不错失优质项目，也杜绝低效项目落地。”县招商选资服务中心相关负责人说，“捡到篮子里的不都是菜，我们宁可慢一点，也要选得准一点。” 招进来只是起点，落地见效才是关键。正定组建综合协调、手续跑办、土地保障、项目推进等8大专项工作专班，由政府办、数据和政务服务局、自然资源和规划局等8个部门牵头负责，全程跟进项目签约、建设、投产等全流程。财政、应急、生态环境等部门及各乡镇（街道）密切配合、联动发力，构建全链条服务体系，确保项目落地有声、发展有力。 深国际正定智慧港项目曾因自身发展规划调整，一度陷入停滞。县级领导靠前包联，审批、住建、交通等多部门组建专班协同联动，围绕项目业态布局、沿线品牌打造及运营模式优化等方面深入研判，全力推动项目提质重生。“干部协助我们优化整体规划，将单一物流园区升级为集冰雪文旅、商业配套、创业孵化于一体的城市新地标。”智慧港项目负责人王俊感激地说。 福建晋江坚持久久为功 紧紧咬住实体经济不放松 安踏集团智能工厂内，机械臂精准裁剪着环保新面料，数字化生产线高效运转；恒安集团智能化车间里，每分钟数百包纸巾下线，奔赴全国市场；盼盼食品的生产线上，刚出炉的面包裹挟着热气，走向千家万户的餐桌……一幅幅火热的生产图景，正是福建晋江市“紧紧咬住实体经济不放松”的生动注脚。 地处长三角与珠三角之间的洼地，晋江既无丰厚自然资源，也无大型国企家底。40多年前，这里还是地里没矿、山上没林、田里没粮的“三无”穷县。如今，晋江跃升至“全国县域经济三甲”，这源于当地干部一以贯之、坚守实业的正确政绩观。 面对一波波虚拟经济的诱惑，晋江不盲目跟风，而是打出“思想引领+考核导向”组合拳：将“晋江经验”作为政绩观教育重要内容，引导干部摒弃盲目求快、唯GDP的粗放式增长理念；在考核“指挥棒”上动真格，把服务实体经济发展的成效作为干部考核的“硬杠杠”。 这份坚守换来了实打实的成效：即便在房地产最热的年份，晋江房地产业增加值占GDP比重也仅约4.5%；超9万家企业、51家上市公司扎根实体经济，民营经济对当地税收、GDP、就业的贡献均超过95%。一批坚守制造业的企业，共同铸就了“晋江经验”最鲜明的底色。当外部环境波动，不少地方企业因脱实向虚陷入资金链困境时，晋江民企凭借扎实的产业根基逆势而上。 传统产业是晋江名副其实的发展支柱。但不容忽视的是，晋江民营企业多从作坊式生产、代工贴牌起步，不少长期处于产业链价值链中低端。站在转型的十字路口，晋江干部给出了“企业家+科学家”融合创新的解题思路。 民营企业有资金、有市场但缺技术，科研专家有成果、有专利但缺转化，政府主动当好“红娘”，搭建协同创新桥梁。在上海、深圳等地布局“人才科创飞地”，选派优秀年轻干部驻点服务，精准匹配企业技术需求与科研团队攻关方向，并上线“晋江科创港”数字平台，汇聚600多名企业家、700多名科学家，收录1300多个科创项目，形成“企业出题、科学家解题、市场验效”的良性创新生态。 晋江始终将优化营商环境作为高质量发展的“一号改革工程”，践行不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到的“四到”理念，全方位护航企业高质量发展。诉求响应层面，完善领导干部挂钩重点民营企业机制，设立12345企业服务专线，确保企业诉求有人接、马上办、有回音。政务服务层面，实施全域通办、证照联办、免申即办等集成改革，企业开办全流程平均提速30%，已服务市场主体2.1万户；率先落地企业迁移登记“一件事”改革，打破五部门壁垒，办理时限压缩57%，材料精简率达45%；针对工业改扩建项目审批冗长问题，将规划条件变更等四个环节从“串联”改为“并联”，大幅缩短办理时间。 同时，晋江配套出台中小企业专项扶持措施，推行包容审慎监管执法“四张清单”，开展涉企“预约式”行政指导和“综合查一次”，避免执法扰企；成立“亲清护企”政法服务联盟，打消企业创新创业后顾之忧。 浙江安吉坚持深耕潜绩 一城青绿强县富民 初夏时节的浙江安吉，民宿火爆、游人如织，一派欣欣向荣的图景。从“卖石头”到“卖风景”，从“靠山吃山”到“养山富山”，20多年来，安吉坚持一张蓝图绘到底、一任接着一任干，默默深耕生态潜绩，最终成就富民强县的发展显绩，书写了在绿水青山间践行正确政绩观的动人答卷。 2001年，安吉提出生态立县发展战略。余村率先关停矿山、石灰窑、水泥厂，彻底告别靠山吃山的老路。转型初期，村集体经济断崖式下跌，半数村民没了工作，质疑声此起彼伏。 “绿水青山就是金山银山”理念，为全县干部吃下了定心丸。他们顶住质疑与压力，坚决将生态作为不可逾越的红线。“财政收入锐减三分之一，还要在周边县市比拼经济增速的考核压力下保持战略定力。”时任安吉县委相关负责人回忆道，尽管处境艰难，但大家心里清楚，只有守住绿水青山，才能筑牢未来发展的根基。 思想统一之后，安吉同步从干部能力和“指挥棒”两端发力。一方面，将生态建设知识纳入干部培训必修内容，同时健全综合考评机制，把生态文明作为班子和干部考核的重要指标，建立政府环境保护重大决策监督与责任追究制度，特别将“一把手”环保与生态建设责任制纳入政绩考核与奖惩体系。此外，县里率先建立生态补偿机制，用实打实的政策兜底，打消群众顾虑，稳住转型根基。 聚力深耕，自有回响。数年坚守，废弃矿山重披绿装，溪流清澈见底，美丽乡村连片成景。曾经迷茫的村民纷纷开办民宿、农家乐，售卖土特产，吃上生态饭。去年，余村接待游客125万人次。 2015年，安吉试点开展乡镇领导干部自然资源资产离任审计，干部离任既交财务账，更交生态账。“生态审计的实质，是倒逼我们把生态视角作为决策的起点和必要条件，并以此为基础条件作正确的抉择。”时任报福镇党委书记高安兵说。 在安吉，清新的空气、苍翠的竹林、潺潺的溪水，如今都能“上架交易”。县委改革办常务副主任马权坦言，“上架交易”其实并非易事，首先要破解难度量、难抵押、难交易、难变现“四难”。面对挑战，安吉干部以制度创新破题，探索建立生态产品价值核算体系，为山水林田湖草建起一套清晰的“生态账本”。 水权交易、生态补偿、绿色金融……安吉干部用一项项改革突破，将绿水青山转化为金山银山的通道越拓越宽。2025年，全县旅游收入突破500亿元，农民人均可支配收入达5.18万元，较2005年增长6倍多。 “安吉将坚持生态优先、绿色发展、全民共富，持续拓宽生态产品价值实现通道，以久久为功的实干担当践行正确政绩观。”县委书记宁云表示。当青山绿水真正成为老百姓的幸福靠山，这便是对正确政绩观最生动的诠释。 上海普陀区坚持为民造福 城市更新一线践初心 作为上海老牌中心城区，普陀区积攒了深厚城市底蕴，但也存在老旧小区集中、配套设施老化等突出民生短板。多年来，普陀区牢固树立以人民为中心的发展思想，引导广大干部下沉城市更新一线，在破解民生难题中践行初心使命，以实干担当推动老城焕发新活力。 城市更新没有统一模板，唯有深入一线才能摸清民情。普陀区构建起“区级统筹、街镇（委局）落实、专班攻坚”的联动工作格局，自上而下推进城市更新工作落地。区委领导带头直插矛盾集中的老旧小区，围绕城市更新重点任务主动领题。街镇（委局）干部依托进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心“四百”大走访机制，靶向摸排民生痛点，建立需求清单、问题清单、整改清单。按照“一类问题一个专班、一个项目一套机制”原则，组建城市更新工作专班，通过实地踏勘、座谈调研、民意走访、问卷摸排等方式，精准研判治理堵点，助力破题攻坚。 城市更新有诸多难点，多元的群众诉求、错综复杂的现实矛盾，考验着干部的耐心与担当。 真如镇街道真光四小区房龄近30年，长期存在管网老旧、环境杂乱等突出问题，居民改造意愿迫切，但因顾虑施工影响、改造效果、权益保障等问题，初期不少居民抵触情绪较为突出。面对阻力，区委靠前调度、现场办公，统筹建管、绿化、规划资源等多部门联动攻坚、精准施策。街道干部、专班人员全天候驻点值守小区一线，耐心做好政策宣讲、答疑解惑，通过实景消防演练普及老旧防盗窗安全隐患，针对沿街商户、困难群众落实精准纾困帮扶措施。项目推进中，始终坚持问计于民、问需于民，先后9轮优化完善改造方案，历时110天高标准完成A区示范片区改造。 今年，普陀区系统实施城市更新“112工程”，扎实推进100个小区物业服务“质价双提升”、12个“类真光四”小区提质改造，持续提升辖区群众幸福感。 甘泉路街道甘陵小区产权复杂、纠纷多发，是公认的旧改“硬骨头”。更新工作中，该区推出“房票”奖励机制、困难群体专项托底政策，全程公开透明保障群众权益。干部柔性开展签约工作，换位思考化解居民心结，贴心帮扶特殊群体安居，仅4个月便实现全员签约，化解百余起矛盾纠纷。居民王阿姨感慨地说：“干部们真是把我们的事当成自己的事来办！” 城市更新，贵在干群同心、共治共享。在宜川路街道中远两湾城居民区，200余部电梯超期服役。街道干部主动下沉，引导居民成立自治小组，共同商议换梯事宜，顺利完成电梯更新。与此同时，普陀区注重总结一线经验，将单点攻坚成果转化为常态化治理经验，推动“解决一件事”升级为“解决一类事”，以务实举措守护民生福祉。

2026年是崇明世界级生态岛建设十周年。放眼江海交汇处，东滩湿地万鸟翔集、芦荡含翠；长兴岛巨轮扬帆、产业澎湃。十年来，上海崇明区坚持一张蓝图绘到底，坚定不移走好生态优先、绿色发展之路，先后获得首批国家“和美海岛”、中国天然氧吧等重磅名片。亮眼成绩背后，是全区干部接续奋斗的实践，更是政绩考核“指挥棒”持续引领的变革。 守护好长江口的一域青绿，就是积淀金山银山。多年来，崇明区坚守长江入海口生态屏障使命，持续优化政绩考核体系，引导广大干部厚植“生态立岛”理念，在高水平保护与高质量发展同频共振中坚守初心、奋楫前行。 从“算小账”到“算大账” 走进上海智慧岛数据产业园，区投资促进办党组书记、主任曹崔秀指着规划沙盘感慨：“过去招商引资，首要看投资规模、税收盘子；如今评判项目，先过生态关口、对标发展定位，凡是偏离绿色发展、有损生态本底的项目，即便效益再诱人，也不予引进。”这番话映照出崇明干部从“唯产值、唯税收”向“重生态、重长远”的理念转变。 崇明区以全市两成陆域空间，承载着约三分之一的森林、三分之一的基本农田、两个核心水源地，提供了全市约40%的生态资源和50%的生态服务功能。崇明最大的特质是生态，最大的责任也是生态。若政绩考核仍沿袭“重开发、轻保护”的旧导向，干部难免陷入急功近利的短视误区，世界级生态岛建设的宏伟蓝图便难以落地生根。 为此，崇明区将政绩考核“第一标尺”锚定绿色发展，将生态环境保护、水环境治理、碳达峰碳中和及节能工作等8项关键指标纳入领导班子和领导干部考核的“硬杠杠”，生态指标权重由原来的约20%提升至30%以上。同时，对照《地方领导班子和领导干部政绩观偏差主要问题清单》，将生态失范、土地违规、乡村治理缺位等情形纳入减分项；细化不宜评优负面清单，凡偏离绿色政绩观、造成恶劣影响的，一律取消评优资格，情节严重的下调考核等次。 生态价值变现更拓宽了干部发展视野。去年12月，崇明入选国家生态产品价值实现机制试点名单；今年1月，上海市第一笔碳普惠300吨减排量在崇明顺利交易。崇明的GEP几乎是GDP的两倍，干部干事的目光转向算好生态发展的“区域大账”“长远大账”。 从“一刀切”到“分赛道” 政绩考核既要把准脉象，更要精准施策。如何考出实效、考出干劲？崇明给出了“解法”，即责任贯通、差异分类、常态纪实。 “市里下达的考核指标，不能到了区里就‘断链’，必须层层穿透、件件落地。”区委组织部副部长、区公务员局局长龚胜瑜说。每年，区里第一时间对市里下达的年度考核指标体系逐条“解剖麻雀”，针对新增、调整或权重加大的指标，组织专题解读。在此基础上，将市对区考核指标以及本区“十五五”重点任务一体分解到相关单位，并继续向下穿透，将指标细化为部门任务表、个人责任书，推动组织绩效与个人政绩一体贯通。 针对各乡镇、各部门资源禀赋和职能定位，探索实施分类差异化考核评价。比如，对治理任务较重的乡镇，侧重考核城乡治理效能、生态管护责任落实等；对涉农属性突出的农业乡镇，突出绿色农业发展、农村人居环境提升等；对产业园区，既关注产值和营收，更突出产业绿色转型、新质生产力培育等。同时持续为基层减负，近年来，乡镇一级、二级指标精简比例分别达58%、64%，在事务性内容上做“减法”，在生态含绿量、发展含金量上做“加法”，让不同板块、不同赛道的干部各尽其能、各展所长。 考核不能只看年终“一锤子买卖”，更要看平时“细水长流”。崇明区坚持把功夫下在平时，充分用好日常考核、联系服务、集中调研等机制，结合个人有关事项报告、信访查核等工作，构建起“岗、事、能”干部考核评价体系。考核一名干部，不仅看他年终汇报的“成绩单”，更通过平时观察他在其中“发挥什么作用”，辩证看待短期显绩与生态潜绩、账面数据与民生实效，全程纪实工作表现，实现精准“画像”。 从“干多干少一个样”到“让实干者出彩” 考核的生命力在于运用。崇明区坚持将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先深度挂钩，让“指挥棒”挥出威慑力、显出牵引力。 坚持一线识人、凭绩选人。区委组织部通过常态化一线考察，择优提拔和进一步使用一批在生态环境保护、生态资源开发利用、生态产品服务供给等工作中敢担当、善作为、口碑好的干部，鲜明树立起重生态、重实干、重实绩的选人用人导向。对生态责任落实虚化、履职担当不力、生态问题处置拖沓的问题，较真碰硬、坚决纠治。近年来，先后对1名干部予以通报批评、3名干部进行约谈诫勉，1名干部受到党内警告处分、1名干部受到党内严重警告处分。 落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错、澄清正名机制，为改革探索者撑腰、为实干担当者护航。“我们紧扣世界级生态岛建设大局，对在生态产品价值实现、新质生产力培育、低碳示范创建等领域先行先试、勇于探索，且非主观故意、未造成重大损失的干部依规容错免责，当好干部干事创业的坚强后盾。”区委常委、组织部部长魏晓栋说。 十年深耕结硕果。如今，崇明空气质量优良率稳定在90%左右，绿色食品认证率超90%，生态环境公众满意度常年位居全市第一，农业绿色发展指数在全国名列前茅。以“绿色指挥棒”立导向、聚合力，广大干部正将生态优势转化为发展优势，奋力谱写高质量发展新篇章。